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述职亮答卷 奋起新征程 —通宇公司2021年年终述职评价会

时间:2021-11-22 15:12:13

         来源: 四川通宇物流有限公司

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       为践行集团王董事长提出的“人才是天”的管理理念,做好公司人才队伍建设,了解公司关键岗位人员的工作业绩、工作作风等综合能力,客观评价其优势与不足,促进关键岗位人员成长与发展。通宇公司于11月16日至18日,举行了2021年年终述职评价会,公司管理骨干、科主管及后备人才共计40人,分类别、分区域开展了年度述职。以公司董事长陈铁军为首的管理团队出席了会议。

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成都区域

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西昌区域

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内江区域

       会上,述职人围绕全年重点工作,以问题为导向,从“专业管理、工作作风、理论学习、文化建设”等方面展开了总结汇报,汇报风格多样且内容丰富,充分凸显了各述职人的特点,展现了各级人才积极向上的精神风貌和开拓创新的进取精神。

       公司领导在听取述职汇报后,针对个人的优缺点,对述职人员进行了绩效指导,并要求大家加强内部对标学习,借鉴领导、同事的先进工作经验和方式,理清自身工作思路,取长补短,促进专业能力提升,成为公司发展的可用之才。

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       会议强调,各部门要注重理论与实践学习、加强廉洁自律作风建设、强化严以律己意识,锻造忠诚干净担当、敢于善于落实的高凝聚力、高执行力队伍,为公司转型升级发展提供人才保障;要“管得住”、“放得开”,强化职责履行,严格执行管理制度,加强考核,守住底线,强化责任意识、风险意识、大局意识。

       最后,会议要求,一是要加快园区建设,经久园区及内江园区从规划、资金保障、平台优化三方面落实实施方案;二是物流整合找增量、提效创收,内部形成物流整合切入方案,按节点与集团沟通,从集团物流整合项目里拿到新增业务,找到增量,做大体量;三是持续推进通宇、星船城的管理整合,管理部门要提高管理能力和工作效率,简化流程,共用管理经验;四是业务运营逐步精细化,优化货代运营,加强市场开拓能力,创新业务管理模式。拓展园区业务,做好成本控制、效率控制。运贸业务找增量、拓效益,加大力度找突破点,创新托盘业务方案。

       波澜壮阔的画卷令人心潮激荡,惟有保持初心不改、奋楫扬帆的奋斗姿态,迈好每一步,才能在集团引导下做大做强通宇公司!未来已来,通宇公司全体员工将为公司转型升级,快速发展砥砺奋进,笃定前行。